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装修大跃进运动
WWW.ROOMAGE.COM 作者: 曾昭远(老火)

本文所列例子,仅为佐证事实,不针对任何特定商号,所以下文隐去所有的公司名号。

笔者某日因为计划买房去查报纸,无意中在2003年4月30日某报上面见到这么一则装修公司的广告:"全公司现有专业管理人员800多人、专业设计师1000多人、专业工程监理3000多人、专业技术工人20000人。成为全国最大的家装公司,是xx电视台上榜品牌企业。" 看上去很吓唬人的样子。

 

但生意人自然有生意人的算法,让我们也当一回生意人来算一算帐:
一、基本开销:
1、800个管理人员,我们当它月平均工资为2500元。一个月的工资小计200万元/月。(行政类的管理人员应该工资在4000-20000元左右,定2500是很低的标准)。
2、1000个专业设计师,我们当它月平均工资为2000元。一个月的工资小计为200万元/月。(一个刚毕业的大学生的正常工资应该在2500元左右,一个高水平的设计师的工资应是在7000-15000左右)所以定2000元平均数是很低的)。
3、3000个专业工程监理,我们当它月平均工资为2000元。一个月的工资小计为600万元/月。(一个专业工程监理的正常工资应该是在3000-8000元左右,这里面我们有意降低计算基数)。
4、我们假设这些工作人员每人占用的工作面积加过道摊分为3平方米(非常低的标准),上述人数占用办公面积为(800+1000+3000)*3=19200平方米。按每平方米的租金为30元计算,即共需要办公租金57.6万元/月。另管理费按10元一平方米(按广东省物业管理服务收费政府指导价中的三级写字楼标准,三级为中间级)计算即为19.2万元,小计为76.8万元/月。
5、电费算起来的有点麻烦,我只好假设这些工作人员基本上是自发光体(self- Illumination),而且这家公司不用电脑而是用手绘的,假设水费、空调费已经在管理费中支出。从而水电费为0元/月。
6、假设一个人在公司打电话30元,一个月的电话费总开支为14万4千。

上述费用共计:1091万元/月。(注意,这些开销是最基本的开销,不包括占大头的广告费、税费、交通费和其他杂费)
至于号称工人有20000人,一个工人工资支付500元,那么单工人工资就得1亿元/月了。说实在话,这个工资我就懒得计较了,因为装修行业并不存在什么真正的在册职工。非要把这些不在编的工人列入公司员工数量之中,真不知道会计是怎么计算的。当然,下面的算法就不把这个工人工资包括在计算的基数之内了。

要维持这么大的开支,我们假设毛利为30%(纯利10%,另20%用于维持基本开销),那么维持开销平衡需要业务额最低为5470万元/月。没有一家公司可以在业务额这么低的情况下发展到如此的规模,所以我们假设能达到加速度发展且公司"有钱赚"的业务额为最低业务额的1倍,即1亿940万元/月。即该公司一年的业务额有13亿1280万。
1、 根据中国建筑装饰协会的2002年数据,全国家装业的总产值为3600亿。按可比价格计算,即全国装饰业有千分之三点六的产值由该公司创造的。
2、 依据中国建筑装饰协会透露的数字,家装从业者人数超过850万人。按850万人计算,每一千个就业人员中,就有2.9个人是该公司的职员。

莫道君行早,更有早行人。当老火计算完上面的数字时,发现"老大"还有另一家,在北京也有另一家号称"中国家装国家队"、"中国家装行业的第一把交椅"的家装企业,他们宣称有工作人员近2000人,技术工人12000多人。我就觉得莫明其妙了,家装国家队?这个口号提出来的人估计只是一个很初级而且未入门的运动爱好者。就以中国足球国家队为例,现在他们队员都来自全国各地的足球俱乐部,只是组建成军代表国家出征而已,没听说过国家队这种组织会归属于那一家企业。难道是暗示他们公司的所有员工都来自其他装修公司或装修队?外包?

这家公司号称:进入他们公司的员工是需要经过公司两个月的培训考核的,我算了一下:查得该公司的注册时间是1997年,即成立至今是6年。我们用逆向计算方法,假设该公司从成立之日起就乐此不疲地培训工人,我们假设电工、木工、泥水工、油漆工、金工是混合在同一个班里面上课的(虽然这样安排有点牵强),要在六年内培训完1.2万名工人,每年平均需要培训2000人,一年可以办6期(每期为二个月), 即每期要培训333人,按每个班40人计算,每期需要办8个班,这相当于现在我国中学的两个级。培训工人需要有各种的工业培训课室(例如木工室、电工实验室等),实质上所需的课室是8个班的五倍,也就是要40个班,但实质有一些班可以交替一下同一个课室,但折算一下,这个公司单培训机构就约相当于一间中学的规模!回头看了前面那个"老大"原来它也是有自己的艺术学院的,而且"有数百人因此做了老板,三万员工走上了脱贫致富的道路。"再看看别的一些比较大的企业,原来这些大哥大大姐大们都是有诸如"家装研究中心""装饰研究院"的,所以我得出了一个经验:要办大企业,就得办自己的大学,实在办不到大学就办学院,什么都办不了的话也得搞一个研究室。

你说办培训中心有什么好处? 办培训中心的好处就是使公司能办到"给我三万元,还你一个豪华的家"。这可不是杜撰的,一家装饰公司的确是这样写的:三万元--豪华装修;二万元--个性装修;一万元--舒适装修。什么叫豪华装修?如果把豪华装修理解为高档装修的话,按国家的规范每平方米1500元计算,三万元充其量只能装修20平方米的大小,听起来有点很玄。

如果我们比较留意媒体报道的话,我们就知道,国内家装市场约50%--70%份额是由所谓的"游击队"完成的,即3600亿元中,只有720亿是由注册装饰公司完成的。如果以这个基数来计算,实质上上面那家号称"全国最大的家装公司"占了全国家装行业产值的百分之一点八,按全国有130家分公司计算,每家分公司的业务额平均都有1000万以上!说来奇怪,深圳在公布最大的"家装企业"时,申报额仅有一千万元多点。看来真是山外有山,人外有人。估计很快,属于装饰行业自己使用的卫星就准备发射了,也许神舟10号时,一些装饰公司就准备去月球搞装修了。

写到这里面,我不得不佩服一些人的创造力,一个字:牛!说到牛我倒突然想起了一个笑话:为什么牛在天上飞,因为你在地上吹。


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